从亏损物业到利润翻倍：康姆福德“物业+养老”联营案例实录

　　根据国家统计局2025年最新数据,我国60岁以上人口占比已达22%,其中超90%老年人选择居家养老。这一背景下,传统物业服务模式正面临严峻挑战——某新建小区空置率40%、年亏损超百万的困境,正是行业转型的缩影。康姆福德通过物业+养老联营模式,用90天时间将亏损资产改造为月入31万元的盈利项目,为行业提供了可复制的转型样本。

　　一、痛点:新建小区的生存困境

　　今年,某新建住宅小区面临严峻挑战。交房后空置率持续攀升至42%。开发商陷入两难境地:降价促销将损害品牌价值,维持现状则每月亏损超15万元。传统物业公司仅能提供基础保洁、安保服务,年亏损达128万元,业主投诉率居高不下,主要集中于服务响应慢、设施维护差等问题。调查显示,小区内60岁以上业主占比达37%,却无针对性服务,形成资源错配。

　　二、转机:智慧养老网络的破局效应

　　2024年初,康姆福德团队通过三阶段改造实现业务逆转:

　　智能基建升级:对全小区进行适老化改造,包括部署紧急呼叫系统(覆盖率达100%)、加装无障碍通道、引入智能健康监测设备,可实时传输血氧、心率数据至物业中心。

　　2.服务场景重构:将部分物业用房改造为银龄服务中心,设置配备专业体检设备的健康管理区、文娱活动区、日间照料区。

　　3.运营模式创新:采用基础服务+增值分成机制,基础物业费维持原价,新增居家护理、健康监测等12项收费服务。前期采用买赠形式,为小区住户提供免费试用,实现养老增值服务收入31万元,其中智能设备租赁占比达45%,毛利率稳定在48%水平。

　　三、核心武器:标准化与数字化双轮驱动

　　透明化交易平台:通过智慧平台+小程序,集成服务预约、进度追踪、费用结算等功能,所有服务明码标价。

　　设备租赁分成:依托供应链系统,降低设备成本。按30%比例分成设备租赁收益,如智能床垫月租299元/张。形成持续现金流。该模式使非人力成本占比从70%降至55%。

　　银发经济时代的物业新赛道

　　康姆福德物业+的实践表明,物业企业只需把握三个关键点:将闲置空间转化为服务场景、用数字化工具重构信任链条、建立可持续的盈利模型。在2025年这个老龄化加速的节点,这个案例不仅为亏损物业提供了转型方案,更揭示了银发经济时代下,社区服务从成本中心向利润中心转变的必然路径。

       免责声明： 巴中热线登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。