面对X订货的恶意诽谤 千米石正川是这么怼回去的！

2017年11月8日，中国快消品+互联网大会(CFIC)在重庆隆重举行。本届大会以“新势力，新生态”为主题，邀请了500+品牌商、1000+经销商、200+全国B2B平台创始人、新零售、投资机构以及供应链服务等产业链上2000位领袖共聚一堂。其中，千米网创始人&首席产品经理石正川先生作为特邀嘉宾亮相本届大会，并就“模式创新与供应链服务”这一深层课题，与现场数千位嘉宾共同解构行业发展现状。同时，就竞争对手X订货恶意撰文抹黑事件，石正川亲自在台上作出澄清。

以下为石正川先生在中国快消品+互联网大会(CFIC)的演讲摘录：

清者自清，做好产品再说话

先给大家讲个小故事，故事发生在昨天。小伙伴告诉我，千米不幸被同行X订货Q了，准确的说被黑的有点惨。对方更是不顾道德底线，雇了枪手写软文泼脏水，用一些荒唐可笑的理由毫无底线唱衰千米。对方行为可谓气急败坏，甚至有些狗急跳墙。虽说清者自清，但在此我还是愿意做出一些澄清，让各位更加了解真相、更加了解行业、更加了解千米。

对手挑衅的第一点为“渠道政策表示千米资金捉襟见肘”。“千米合伙人”是我们在四周年产品战略升级发布会最新公布的渠道政策，这不同于对手“传统软件押款压货充值模式”，既为“合伙”，核心则在于“合作”。我们希望用千米的逻辑解决传统厂商的困境，即利用社群解决获客、孵化及转化这3个场景的问题，所谓的“压货充值”反倒是X订货爱用的伎俩。

对手挑衅的第二点为“三年未见融资周转吃紧”。他们在百度新闻搜索的记录依旧停留在千米网首轮5000万元人民币的阶段。千米网是一个以技术和产品为驱动的互联网公司，一个真正有价值和存在意义的企业是不会被忽视的。成立四年以来，我们陆续接受了几轮融资，只是不愿高调行事大肆宣传而已。我相信，“骄傲且快”是互联网企业的风格，但是“低调亦稳”也是互联网企业需要修炼的个性。

对手挑衅的第三点为“产品降价欲加速资金回笼”。对手恶意诽谤千米以低价蓄意挑起行业竞争。在此，我可以毫不避讳的说，千米产品体系甩对手好几条街。荒唐的是，对手竟刻意抹黑“千米不惜以牺牲用户和伙伴利益为代价，将压力和风险转嫁到渠道代理商和用户身上”，千米的降价政策颇受市场欢迎，对用户而言无疑多了一种更加优质的产品选择。倘若X订货因为产品缺陷导致用户流失，却将恶果嫁接他人，这才是毫无下限可言。

零售之“新”在于互联网IT，云端软件和去中心化

在说回行业吧“新”这个词很火，我们传统的零售(零售指的是2C，面向终端消费者)、分销(分销指2B的批发，面向的是代理商&零售门店等)从去年开始都被加上了“新”，各个大厂和媒体对这个词也有各种维度的诠释。

那到底什么是“新”呢?在我看来，“新”=互联网IT，核心是云端软件和去中心化。

传统软件和云端互联网软件是截然不同的。传统软件只需按照一系列规划的时间进行演化，但云端软件需要不断的更新和演化，云端软件能更好地支持跨平台，迭代周期短，互联网本身就是个非常高效的管理工具，讲究上手简单，追求用户体验。

去中心化也是新零售的未来。新零售本质没有发生变化，场景仍然是人、货、场，从业者关心的仍然是流量、会员、供应链。传统零售商不能完全依靠中心流量，更不能完全沦为搬运工。未来中国的新分销、新零售也会越来越去中心化，去中小型化，越来越社区化。

千米玩的不是订货，玩的是一整套的运营之道

没错，千米电商云系列产品有有B2B批发订货系统，但千米不只是个玩订货的。很多第三方软件提供商天真的以为提供一套简单的建站系统或订货软件就是帮企业互联网化。实际上，任何一种商业业态都是几种复杂商业模式的多重组合。因此，千米网的商业理念是：将不同类型的客户需求汇总到一个平台上面去满足，而不是建立无数个“信息孤岛”。

千米网并不只为批发商提供订货工具，我们有为零售商提供的B2C建站系统，为中大型连锁门店提供的门店管理系统等等，千米网提供的是一整套的电商解决方案，提供的是专业的电商运营之道。