深圳中为智研咨询有限公司倡导新型咨询公司建设发展理念

目前，我国新型咨询公司建设正沐浴着中国咨询业发展的春风，处在大好的时机。中办、国办出台了《关于加强中国特色新型智库建设的意见》。《意见》提出要实施国家高端智库建设规划。中宣部也发起了高端智库建设的试点工作。中为咨询认为，新型咨询公司应该体现专业化、前沿性、国际化三个特点。专业化程度是新型咨询公司水平最直接的体现，新型咨询公司要研究前沿性的问题。一个新型的咨询公司，还必须有国际化的眼光、国际化的视野。按照这个建设的方向，中为咨询认为在开展咨询公司建设时需要关注以下几个问题。

第一，新型咨询公司应该研究一流的问题。从国家层面讲，研究的问题要体现前瞻性、战略性、针对性。比如：如何对近年来产业经济高速增长后的回落现象作出科学判断，这就关涉到经济新常态背后的发展方式的转变，政府职能的转变等问题；对如何推动创新驱动所涉及的环境、人才、机制等加以系统的研究；从国际的角度来看，对当前处于大国地位的中国的世界观展开探讨等。从新型层面来看，每个省、市都存在自身特定的问题，这些问题事关当地产业经济社会发展的热点、难点，也是决策者关心的、需要亟待解决的问题，这些问题也就构成了新型咨询公司需要关注的一流问题。

第二，新型咨询公司需要一流的人才队伍。咨询公司建设首先要解决“智”的问题，避免“有库无智”。这就需要能真正开展研究工作并在某一领域中能够独当一面的人才。聚拢人才有两条途径：一是培养人才，二是发掘人才。中为咨询认为搞好咨询公司建设，重要的是激活咨询公司内部现有人员的活力，同时挖掘社会上的人才使其为我所用。美国的麦肯锡公司向全球招募人才的方式值得我们借鉴，以签约承担课题的方式，吸引一流的人才，取得最尖端的成果。

第三，需要有良好的机制。对于新型咨询公司建设者来说，可以尝试创新灵活性的体制机制，包括一些有助于人才流动的机制、留住优秀人才的机制、激发科研创新活力的机制等等。

第四，需要稳定的资金来源。开展各项研究都需要稳定的资金来源作为支撑。新近成立的一些咨询机构，以企业化的形式进行运作，取得了一定的效果，但也存在着一些弊端。国际上其他一些地区采取一个咨询公司一个基金的模式，国内也有一些咨询公司做类似的尝试，但面临一定的困难。中为智研建议，可以拓宽思路，动员社会上的富余资金支持咨询公司建设，这也需要相关政策上的支持。

第五，需要有好的带头人。咨询公司带头人非常重要，因为咨询公司研究什么问题，达到怎样的水准或者高度，如何组织管理，很大程度上受咨询公司带头人的影响。要建立完善咨询公司经理人遴选使用机制，善于培养带头人，为咨询公司带头人发挥作用提供良好的平台和社会环境。

上述五点是建设新型咨询公司、一流咨询公司、中国特色的咨询公司所必备的条件。中为咨询认为对于新型咨询公司建设而言，更重要的是从实际出发，突出自身特点，打造突出特色化、专业化、高水准的新型咨询公司，咨询公司越是具有专业化、越是具有自身优长，就越有影响力。