京东腾讯入股万达，中小型实体百货只能被碾压吗？

我们身处消费升级的时代，消费者需求的多变和对多元化消费场景的追求，促使各大商家极力打造符合消费者需求的营销模式。2017年，万达商业、腾讯和京东不约而同地提出了面向未来、更加趋于开放的商业转型策略，并制定了具体的实施方案。

万达商业实施的轻资产战略超出预期，成功由商业地产公司转型为商业管理公司；腾讯推出了智慧零售解决方案，把流量平台开放给品牌商、零售商、地产商等合作伙伴；京东正式确立了“无界零售”战略，以开放、共生、共赢的姿态转型为零售基础设施的提供商，依托自身极强的物流、技术、运营能力等优势赋能合作伙伴。

2018年1月29日，全球最大的商业地产运营商万达商业正式宣布，由中国领先的互联网增值服务商腾讯、中国最大的零售商京东联合苏宁、融创等投资者共同组成财团投资340亿元收购万达商业14%的股份。三方合作将形成国内最大规模的无界零售联盟，腾讯的线上资源、数据能力，万达的线下资源，以及京东强供应链和物流能力的融合，将为品牌商提供最全场景的数据、最广覆盖的用户、最全面最流畅的零售解决方案，大幅降低传统零售业态和品牌商的成本，提升运营和营销效率。

面对京东腾讯入股万达，中小型实体百货只能被碾压吗？中小型实体百货只能坐以待毙吗？中小型实体百货又将何去何从？

作为中小型实体百货的代表，新盛唐集团旗下德阳盛唐摩尔通过对线上线下消费群体、消费习惯及消费需求的全面客观分析，根据自身的实际情况，在2017年3月提出了“1+N”战略发展规划，通过近一年的推进和发展，实现了中小商业体的完美转型，突破了实体商业发展的困局，成功搭上了新零售的快车，取得了满意的成果！

“1+N”商业模式是什么？

以线下商业综合体为1，周边3公里内的各零售网点、超市、便利店等为N。通过盛唐汇平台整合区域资源，实现供应链控制和开放终端流量接口，打通线上线下，为小店降低成本、增加货品、提升销量等。然后通过线上线下融合，让产品数据化为区域用户服务，以此反推供应链、商业、产品、服务四项展开工作的实施情况，实现A@A联盟的创立。此外，德阳盛唐摩尔10余年实体及线上经营的成功经验、优秀的营销团队、成熟的运营团队以及长期的信誉保障，将为“1+N”模式的顺利运营保驾护航！

“1+N”商业模式的市场在哪里？

万达商业遍布全国一、二线城市和部分三线城市，在万达商业没触及到的四线、五线城市为德阳盛唐摩尔的“1+N”商业运营模式提供了广阔的市场空间。2017年12月19日广汉扬帆房产公司就广汉汇川财富中心项目与德阳盛唐摩尔签订合作协议，双方将按照“1+N”模式打造汇川财富中心。扬帆房产公司在接受采访时说到：德阳盛唐摩尔作为一家在德阳经营管理10余年的老牌百货，在商业地产开发、招商运营、商业资产管理等方面的实力均得到业内认可，但最终确定与之合作的最重要原因是看好其独特的“1+N”商业模式。如果按其模式进行运营，汇川财富中心必将成为广汉市的商业新地标。此外，双方将在线上运营、用户数据、移动支付、消费金融、仓储物流、云业务等领域展开全方位合作，全力实现对社区主力消费群体的商业全覆盖。

“1+N”商业模式的演进

德阳盛唐摩尔“1+N”商业运营模式是以盛唐汇平台为线上基础，整合线下德阳盛唐摩尔购物广场周边3公里区域内的各零售网点，实现线上线下融合。利用盛唐汇平台将所有商家商品聚集融合，使购物可以发生在任何空间：电商平台、商业综合体、小区便利店、路边广告牌上的二维码等都可以触发订单，满足消费者随性的购物需求。此外，利用遍布各社区、小区、居民点的商超、便利店搭建物流配送系统，一小时内将商品送至消费者手中。不仅可以解决物流配送的时效性问题，更突破了物流配送“最后一百米”的现实困境。同时，统一规划配置各网点，使购物者在自家楼下商超、便利店即可享受到商业综合体交互式的购物体验。

通过大数据、云系统对消费习惯、消费方式的分析，不断优化、调整各网点和商业综合体的运营策略和方案，不仅能为顾客提供其喜欢的、感兴趣的商品、货品信息，还能不断调整各商业综合体和N个网点的商品、货品信息，达到精准营销目的。通过对供应链要素的合理配置，保证区域社区商业稳定后，不断建立新的1，发展更多的N，逐步占领万达商业触及不到的市场，不断发展壮大，形成中小型实体百货A@A联盟。

据业内人士分析，大玩家腾讯、京东入局万达商业形成的新零售模式与德阳盛唐摩尔主导的中小型实体百货A@A联盟本质而言殊途同归，只不过万达商业主要瞄准的是一二线及部分三线城市，而德阳盛唐摩尔则是瞄准三、四、五线城市，相信“1+N”商业运营模式能够为更多的中小商业综合体带去重生的契机，不仅可以帮助它们覆盖精准的受众，还能联合社区便利店、商超建立一体化新零售模式，逐步打造成更贴近受众的智慧商业。