看，德阳老牌百货如何破局新零售

进入互联网时代，传统实体门店在电商的冲击下，其存在的问题和局限性不断被暴露出来。比如：导购被动作业、销售形势单一；会员管理薄弱；供应链协同较差，周转率低、库存积压；营销推广方式单一等等导致传统实体门店经营困难，不得不寻求转型以适应市场发展。因此众多实体不约而同地选择进军电子商务，但这条路不是所有人都能走通，对于那些缺乏专业知识、运营经验等关键要素的商家来说，反而会增添“无谓的开支”，让经营成本变得更高。那么应该如何解决呢？

电商虽好，但经过几年的发展之后也遇到了瓶颈，比如：价格战严重，低价促销、低质低价；排名、流量成本居高不下；商品类别多、个性化少，同质化严重等，因此纯电商发展也受到了限制，必须有新的零售方式才能破解发展的难题。

自马云提出新零售概念之后，阿里、苏宁、京东、融创等纷纷入局，同时涌现出一批如猩便利、果小美等无人货架公司蜂拥而至烧钱占领市场。其中，最令人瞩目的是在2018年1月29日由中国领先的互联网增值服务商腾讯、中国最大的零售商京东联合苏宁、融创等投资者共同组成财团投资340亿元收购万达商业14%的股份，三方合作将形成国内最大规模的无界零售联盟。在这样的形势压迫下，传统商业、中小型实体百货只能混吃等死了吗？中小型实体百货的转型之路又该怎么走？

为了破解实体百货经营困难的局面，新盛唐集团旗下德阳盛唐摩尔早在2017年3月就提出了“1+N”模式，盛唐摩尔搭建的区域性社区服务网络和大数据分析系统，为用户打造体验式消费场景。

德阳盛唐摩尔”1+N”商业模式

在通过近一年的试水运营后，搭建的区域性社区服务网络和大数据分析系统逐步成熟，并将针对不同消费习惯和消费需求推出“定制化服务”加强购物体验，打造体验式消费。

定制化服务是根据市场的需求进行极限细分，将客户与商家直接对接，目标客户需要什么，供应商就生产什么。随着消费升级的到来，消费者更加追求个性化、差异化的产品而德阳盛唐摩尔就可以利用大数据分析系统分析消费者的个性化需求，整合供应链体系，为消费者提供个性化、差异化的产品或服务，积极迎合消费者的需求，实现商业模式的成功转型，赢得市场。

德阳盛唐摩尔“1+N”商业模式以线下商业综合体为1，周边3公里内的各零售网点、超市、便利店等为N。通过盛唐汇平台整合区域资源，实现供应链控制和开放终端流量接口，打通线上线下，为小店降低成本、增加货品、提升销量等。然后通过线上线下融合，让产品数据化为区域用户服务，以此反推供应链、商业、产品、服务四项展开工作的实施情况，实现定制化服务。

此外，德阳盛唐摩尔10余年实体及线上经营的成功经验、优秀的营销团队、成熟的运营团队以及长期的信誉保障，将为“1+N”模式的顺利运营保驾护航！相信在“1+N”模式的大力推进下，传统百货实体将能完成逆袭，迎来发展新机遇！