315，丹秋名师堂敞开门邀请质量监督官去“找茬”

315前夕 我们跟着5位家长去了趟丹秋名师堂教研中心

　　发现了他们经久不衰的秘密

　　教研是教学质量的最基本保障，一个没有教研能力与团队的培训机构，很难跨过品牌化、规模化的门槛，无论在线与线下。谁家的教研更强大，教学模式&上课流程更科学、更有针对性，那么谁最终就能够获得最后的胜利。而拥有教研体系的核心，在于是否能够在短时间内实现结果导向，同时在此基础上提升用户体验。如果能做到这两点，真正去成就学生和家长，口碑自然就能够做出来，也可以不用太担心流量和招生问题。

　　2017年，本就以教研兴起的四川本土教培品牌丹秋名师堂，为进一步优化学习方法，提升学习质量，在成都市一环路西三段嘉园大厦，用两层楼达2000多平米面积，正式扩建丹秋教育集团新的教研中心。从重构13大学科组到教材研发、课程设计、教学质量提升，再到构建起从小学到高中完整的英才培养体系，一时间，教研中心无疑已成为集团的最核心部门。

　　昨天，在“315”到来之际，丹秋教育集团敞开教研中心大门，欢迎“品牌质量监督官”来“找茬”。“品牌质量监督官”共5名，均是丹秋名师堂在读学生家长，他们自主报名后，被从2000多位报名的家长中甄选出来。

　　跟随着导游老师的步伐和介绍，“品牌质量监督官”们走进各学科教研室，了解名师堂的师资团队、产品、运营等内核，亲自寻找每堂课精彩呈现、每份资料高效凝结知识点背后的原因;“品牌质量监督官”们触摸云课堂，去感受名师堂与时俱进、产品升级的步伐。

　　杨小兰是金牛万达校区学生毛旭的母亲，她告诉新浪四川，“参观完教研中心我才知道，原来每堂课的后面都有一个庞大的专业团队。丹秋教育集团专业的公司化运营，让我更放心将孩子送到这里来。”

　　而花牌坊校区曹歆呓爸爸则谈到，孩子之前阅读不是很高效，但是自从参加了丹秋名师堂素质训练营的高效记忆课程后，一目十行不带提升了阅读能力，作文也是次次满分。接着伍爸爸和梁妈妈也给我们分享了孩子来到名师堂后的惊人改变，原来只是想着担心孩子对学习有懈怠课后充充电，谁知道上了课之后成绩次次领先，考试经常稳拿全年级第一名……

　　“从空间上促进家长与集团的粘合，只是活动的主旨之一。更多的，我们是想实现办学者与求学者之间的零距离对话。”活动负责人告诉新浪四川。

　　在参观行程结束后，丹秋教育集团总裁张丹秋、教学管理校长潘波、教学研发总监曾刚——引领集团教研发展方向的三位高层领导均来到会场，与家长坐在一起沟通教育教学，解答家长们在培养孩子过程中遇到的疑惑。

　　有家长表示孩子聪明好动，自己不知道如何做，张丹秋总裁提出：“越是聪明的孩子越需要陪伴和关注，无论父母，每天抽出一小时专程陪伴孩子。”她还分享到，“推动个人和家庭成功幸福的关键，就在于爱和梦想。亲子之爱、夫妻之爱、孝道之爱让我们变得强大，个人梦想、家庭梦想砥砺我们前进。”

　　当家长们表示不知道如何培养孩子兴趣时，曾刚总监说“让孩子产生兴趣最简单的方法就是有成就感，让成功培养兴趣”;潘波校长从丹秋名师堂本身“亲其师、信其道”的做法来回答，“丹秋名师堂对教师的要求不仅在专业素养，还在言谈举止着装等方面，让老师们得到学生的喜欢。让学生因为这份喜欢，而喜欢课堂、学科。”据了解，丹秋名师堂还成立的专门的督导专员，不定时突击检查老师课堂，如若有不合格的地方，将会“回炉再造”;如果出现知识性的错误，下周该教师就得离开名师堂。

　　就这样，在你来我往的交流中，家长们用朴实的语言讲述着孩子们在名师堂的快速进步，反馈着他们对丹秋教育的信任;用他们在教育孩子时的疑惑，提示着丹秋教育可以做的事情还有很多。

　　在活动结束后，张丹秋总裁向新浪四川透露，“为了进一步提升名师堂的教学质量，在未来的三年内，集团每年将投入近千万元的巨资，加大对教学研发的支持。致力于快速构建“大后台，小前台”的教研管理模式，创建各具特色的“小学教研院”“初中教研院”和“高中教研院”，针对大西南主流教材和大纲进行教学内容系统、深度的钻研，创新构建产品，不断完善提升教学体系、产品体系、标准化教材、课堂标准化流程、在线课程和课后服务体系等，完成教研体系的六大成果，彰显‘教研、运营、营销、服务’四剑合璧的第一品牌的驱动力，为成都乃至四川的家长和学生提供更高质量的教学培训服务。”