光汇石油的战略布局剖析

近日，光汇石油26年倾力缔造的能源集团受到了众多同行及网民的关注。作为国内唯一一家获得国家批准开展全国港口连锁经营保税油业务特许牌照的民营企业，它的企业经营状况、整体布局图如何？带着思索，记者走访了光汇石油集团深圳总部。

利润重要来源——上游业务

光汇石油集团是主要从事油气田开发生产、国际贸易与海上供油、石油仓储与码头装卸服务、油轮运输、油品批发零售、保税仓储与保税供油及加油站业务、光汇云油电商平台等业务的国内民营石油企业龙头之一。

据悉，上游业务是光汇石油重要利润来源，曹妃甸海上油田拥有超过1.3亿桶油储量，新疆塔里木吐孜、迪那两个陆上气田，拥有1200多亿立方米天然气储量。目前海上油田业务，在中海油融资助下，新的ODAP扩产工程正在如火如荼进行，预计到2020-2021年可以实现产量翻番。吐孜、迪那天然气田正常生产，今年产量预计超额完成。

而此前光汇石油集团获中海油集团7亿美元融资以保障曹妃甸油田开发事宜也在按计划顺利推进。此前公告称，作为公司主要合作伙伴,中海油集团通过旗下国际融资租赁和中海石油两间公司，为光汇石油提供总额约7亿美元的融资和资金支持，包括为该公司的曹妃甸油田约4亿美元为期5年的融资，以及额外提供约3亿美元额度的垫资计划，以确保油田综合开发调整方案的顺利实施和实现增产目标。

未来布局发展版块——双电商平台

创始人薛光林博士曾于2016年表示“不跟上互联网的步伐，提前布局并且稳步推进战略转型，只会把自己做成一头大笨象。我们用24年打造了一个580亿重资产企业，这是我们的战略1.0。未来光汇石油将迎来转型升级、二次创业，步入战略2.0——重资产与轻资产结合模式。”

        如今，旗下“光汇云油”电商，凭借26年石油全产业链运作而全力成功成为有口皆碑的“车主加油消费创新平台”。自2016年上线至今，累计服务用户超1200万。

目前光汇云油以技术创新的方式切入成品油零售环节, 率先推出了加油站人脸支付消费的新模式, 配合“光汇加油”的小程序, 极大优化了加油的前端体验,为消费者带来切实的便利。同时结合光汇在后端供应链的优势,通过技术手段在油品管理,油站的运营提升, 以及供给端的服务支持方面赋能行业,提升资源匹配和运营效率,完成供给端的数字化产业升级. 集合光汇石油产业链优势和对行业的深入理解,通过互联网科技的技术赋能,。

光汇云油正在倾力打造前后端一体的创新型产业互联网模式, 通过科技手段引领产业升级,最终为消费者提供更加优惠和便利的加油服务。

而近期，旗下的另一电商平台“海运在线”已筹备完成，即将上线。

据了解，这个平台是全球海运业少数几家主打服务“船东”为中心的专业化电商平台，提供的服务包括海上供油、备件物料、港口代理、船员服务、船舶买卖、航运保险、租船订舱等十多种类型。海运在线的基本服务模式是，围绕船东公司日常经营管理所需的十多类海事产品和服务需求，组织全球供应商加入平台开设商铺并提供服务，一方面帮助船东货比三家迅速选定供应商，另一方面帮助供应商足不出户开拓全球船东市场，平台提供在线支付、换汇、物流、授信、评价等基础支持，充分发挥互联网电商平台的聚集效应、规模效应和第三方担保价值。其中交易担保服务由蚂蚁金服旗下的国际支付公司联合提供，给用户提供更多的价值和信心。

“海运在线”依托于平台的海量交易和大数据，还将推出智能化征信系统，为船东和供应商在分秒之间实现授信，推动建立更加透明和高效的海运信用体系。海运业是少数几个尚未被电商模式改造的万亿级市场，作为光汇石油布局新加坡的重要业务之一，海运在线将将充分依托新加坡在全球海运业的影响力、双语人才和专业化优势，促进分散在各个国家和港口的船东和供应商建立更加紧密、高效、透明的业务联系并打造和谐共生的智能化海运生态系统。

光汇石油集团业务版块非常多元化，每个版块均有独立法人及职业经理人专业运营管理，相信在这样一个专业团队凝心聚力的努力下，光汇石油这个民营能源企业龙头必能成绩斐然，为中国能源行业做出更多贡献。